Przemysłowy przemysł produkcji tabletów ponownie znajduje się w trendzie spadkowym, z doniesieniami o „zaległościach płacowych” i „upadkach” jeden po drugim, co prowadzi do powiedzenia, że „chiński przemysł produkcyjny jest w mroźnej zimie” . Jednak w czasie tak zimnej fali nadal istnieje wiele osób wyznaczających trendy- w tradycyjnym przemyśle. Kiedy branża znajduje się w recesji, zastosowano szereg skutecznych metod transformacji, aby utrzymać stabilne wyniki, a nawet osiągnąć wzrost. Kiedy branża jako całość cofa się, stanie na nogach to postęp. Poniżej przyjrzyjmy się metodom transformacji, które mogą zdobyć mocną pozycję w tradycyjnych gałęziach przemysłu.
1. Przytul się razem dla ciepła
W mroźną zimę ogrzewanie grupowe jest bardzo skutecznym sposobem na zimowanie. W 2015 r. odbyło się wiele branżowych- wystaw, wystaw i zjazdów branżowych, a także nawiązano wiele nowych sojuszy branżowych, wszystko w celu grupowego ogrzewania. Ogrzewanie grupowe, zwane również efektem klastra, poprzez tworzenie klastrów przemysłowych, w celu osiągnięcia efektywnej wydajności członków branży. W rzeczywistości, niezależnie od tego, czy jest to branża wschodząca, czy branża tradycyjna, podejmowane są wysiłki w celu ustanowienia sojuszy przemysłowych. W tej sekcji tylko pokrótce przedstawiono tradycyjne branże.
Patrząc na sytuację przemysłu tekstylnego z przemysłowymi tabletami, według statystyk, od stycznia do września łączny zysk przemysłu wytwórczego wyniósł 3 693,44 mld juanów, co oznacza wzrost o 4,1 proc. Zyski przemysłu tekstylnego wzrosły o 7,8 proc., znacznie powyżej średniej.
Weźmy na przykład przemysł obuwniczy i odzieżowy, dostosowując strukturę produktu, wzmacniając wewnętrzne zarządzanie i utrzymując grupę do ogrzewania, przemysł obuwniczy w Suzhou w Anhui osiągnął wzrost wbrew trendowi. Od stycznia do sierpnia miasto obuwnicze Suzhou osiągnęło całkowitą wartość produkcji przemysłowej w wysokości około 3,35 miliarda juanów, co oznacza wzrost -w-roku o 14,3 procent; zrealizował przemysłową wartość dodaną w wysokości około 880 milionów juanów, -rok-wzrost o 13 procent; inwestycje w środki trwałe zakończone 2,854 miliardów juanów; 100 milionów juanów,-rok-wzrost o 10,26 proc.
To tylko przykład osiągnięcia wzrostu wydajności dzięki ogrzewaniu grupowemu. Tej mroźnej zimy firmy, które przejęły inicjatywę w zakresie ogrzewania grupowego, osiągnęły wzrost wydajności wbrew trendowi. Jakie inne branże mogą w ten sposób osiągnąć wzrost firmy? Znalezienie odpowiedzi na to pytanie wymaga nie tylko planowania samorządowego, ale także konsensusu w branży.
2. Współpraca transgraniczna-graniczna
Transgraniczne-to złe słowo w ostatnich latach, a różne formy współpracy transgranicznej-powstają jedna po drugiej. Współpraca transgraniczna jest dobrą metodą transformacji tradycyjnej produkcji. Przedsiębiorstwa mogą często osiągać dobre wyniki dzięki -współpracy transgranicznej i dzieleniu się zasobami rynkowymi. Współpraca transgraniczna- jest czasami wykorzystywana jako grupa na rozgrzewkę. W klastrach przemysłowych mogą istnieć obiekty współpracy transgranicznej-na rynku zewnętrznym. Częściej współpraca transgraniczna-istnieje głównie między dwiema jednostkami produkcyjnymi w różnych branżach lub branżach.
Jako przykład weźmy transgraniczną-współpracę między branżą AGD i e-handlem. W pierwszych trzech kwartałach 2015 r. przychody operacyjne Gree Electric spadły z powodu takich czynników, jak słabość rynku i rozkład zapasów klimatyzacji. Po wejściu w czwarty kwartał, aby nadrobić utracone wyniki w pierwszych trzech kwartałach, Gree dołożył wszelkich starań, aby najpierw przeprowadzić na dużą skalę-działalność bezpośredniej sprzedaży fabrycznej w całym kraju, a następnie ustalić łączną sprzedaż na poziomie ponad 250 milionów juanów w Tmall w dniu „Double Eleven”. To właśnie dzięki współpracy transgranicznej-z „Internet plus” Gree z łatwością osiąga dobre wyniki sprzedaży.
Oprócz Gree Electric Appliances przypadki współpracy transgranicznej między -firmami zajmującymi się tradycyjnymi urządzeniami gospodarstwa domowego a firmami internetowymi obejmują Midea i Xiaomi, Suning i Ali oraz LeTV i TCL.
Branża obuwnicza i odzieżowa jest oczywistym przykładem osiągnięcia wzrostu wydajności przez Internet. Podobno Li Ning, inteligentny but sprzedawany za pośrednictwem modelu Xiaomi, sprzedał 6000 par w sprzedaży online w ciągu 4 godzin, co jest osiągnięciem godnym pozazdroszczenia.
W rzeczywistości, wraz z dalszym rozwojem „Internet plus”, współpraca transgraniczna między tradycyjnymi przedsiębiorstwami stanie się wygodniejsza i pilniejsza. Z jednej strony tradycyjne branże aktywnie zmierzają w kierunku Internetu, a tradycyjne przedsiębiorstwa współpracowały z firmami internetowymi, aby przekształcić się w dziedzinę Internetu; Z jednej strony firmy internetowe przyspieszają wchodzenie w tradycyjne branże.
3. Zróżnicowany układ
Zróżnicowany układ jest ważnym sposobem radzenia sobie z niestabilnością rynku. W obecnej mroźnej zimie produkcji dywersyfikacja rynku, dywersyfikacja produktów i dywersyfikacja łańcucha przemysłowego może sprawić, że przedsiębiorstwa będą bardziej stabilne na rynku. Wszystkie jajka w jednym koszyku".
W tradycyjnych gałęziach przemysłu zdarzają się przypadki osiągnięcia wzrostu wydajności poprzez wydłużenie łańcucha przemysłowego. Na przykład Baoshan Iron and Steel Co., Ltd. („Baosteel Co., Ltd.”) w przemyśle stalowym jest największym i najnowocześniejszym koncernem stalowym w Chinach. Obecna sytuacja przemysłu stalowego to nadwyżka mocy produkcyjnych, wysokie koszty i niska wydajność. Aby rozwiązać ten dylemat, firma Baosteel zbudowała własną platformę handlu elektronicznego-zaopatrzeniową, która może udostępniać informacje online, kapitał i usługi logistyczne obejmujące cały proces-w trzech-strumieniach. 10 milionów ton. „Baosteel ma nadzieję ustanowić system ponad systemem, stojący na szczycie branży, aby otworzyć granice między dostawcami wyższego szczebla a systemami dalszego użytkownika. Gdy przemysł stalowy znajduje się w ogólnym spowolnieniu, zróżnicowany układ Baosteel jest niewątpliwie skuteczną transformacją . metoda.
Powyższe doświadczenie Baosteel ma cień integracji pionowej, o której można powiedzieć, że jest zróżnicowanym układem łańcucha przemysłowego. Oprócz integracji pionowej, zdywersyfikowany układ może być również realizowany w kierunku integracji poziomej, a nawet bezpośredniego przekraczania-granicznego układu nowych branż.
Na przykład w branży elektronicznej, według The Wall Street Journal, Foxconn, największy na świecie producent elektroniki, będzie współpracował z amerykańskimi producentami sprzętu medycznego, aby wejść na chiński rynek medyczny. Marża zysku w branży odlewni sprzętu medycznego wynosi aż 23 -25 procent, znacznie wyższa niż 4 procent - 7 procent produktów elektroniki użytkowej. W związku z szybko rosnącym zapotrzebowaniem Chin na opiekę zdrowotną, oczekuje się, że przychody firmy Foxconn związane ze zdrowiem w 2020 r. wzrosną z 20 mln USD (około 120 mln RMB) w 2014 r. do 200 mln USD (około 1,2 mld RMB). W ten sposób Foxconn jest równoznaczny z samym otwarciem wschodzącego rynku.
Oprócz przedsiębiorstw produkcyjnych, dostawcy kanałów sprzętu produkcyjnego mają również do czynienia ze zróżnicowanymi wyborami. Agenci jednego produktu lub wielu produktów. Marża zysku każdej marki produktowej i stabilność rynku tworzona przez proporcje każdej marki stały się koniecznością dla wielu menedżerów. Stawianie czoła problemom i myślenie o nich.
4. Innowacje w zarządzaniu
Innowacje w zarządzaniu są ważnym aspektem zwiększania produkcji i efektywności przedsiębiorstw. Wiele firm działających od dawna-na świecie osiągnęło ciągły, przełomowy wzrost wydajności dzięki innowacjom w zarządzaniu i stworzyło wiele modeli zarządzania, których warto uczyć się od innych firm. Słabe wyniki wielu firm, poza słabym rynkiem zewnętrznym, wynikają z nadmiernych napięć wewnętrznych i nadmiernych kosztów zarządzania. Dzięki innowacjom w zarządzaniu, zmniejszeniu niepotrzebnych kosztów zarządzania i oszczędności zasobów produkcyjnych, poprawę wydajności można często osiągnąć w określonym czasie.
W celu osiągnięcia wzrostu wydajności w przemyśle wytwórczym, oprócz innowacji technologicznych, ważniejszym aspektem jest przeprowadzanie innowacji zarządczych. W 2015 roku niektóre firmy osiągnęły dobre wyniki w wynikach dzięki innowacjom w zarządzaniu.
„Platforma Innowacji” firmy Haier jest dobrą próbą innowacji w zarządzaniu. Haier rozwija się w platformę przedsiębiorczości obsługującą setki „małych i mikroprzedsiębiorstw”. W tym czasie firma Haier skróciła swój pełny-etat pracowników z ponad 80000 do zaledwie 60000, w tym 10000 na średnim-poziomie pracownicy.
W latach 2005-2015 firma Haier osiągała wzrost wydajności przez dziesięć kolejnych lat i wniosła ogromny wkład w innowacje w zarządzaniu. Zagłębienie się w system produkcyjny firmy Haier, wprowadzenie dużej liczby inteligentnych i zautomatyzowanych urządzeń, wzajemne połączenie informatyczne łańcucha dostaw, systemów produkcyjnych, logistycznych i dystrybucyjnych oraz budowa interaktywnych platform z użytkownikami, zasobami badawczo-rozwojowymi i zasobami dostawców to wszystko koszt-wysoki. Będzie to podstawa wspierania przyszłej inteligentnej produkcji Haier.
Transformacja tradycyjnych branż odbywa się na ogół w tych czterech aspektach, ale dla pojedynczego przedsiębiorstwa problemy, z jakimi borykają się menedżerowie, będą bardziej specyficzne. W 2015 roku przemysł wytwórczy napotkał mroźną zimę. Czy w 2016 roku przemysł wytwórczy może przełamać lody i jak długo potrwa mroźna zima w przemyśle wytwórczym? Czy wszystkie dziedziny życia w produkcji są gotowe na zimę?
W 2015 r. chiński przemysł produkcyjny ponownie upadł, „zaległości płacowe” i „upadek” były kolejno zgłaszane, a potem pojawiło się powiedzenie, że „chiński przemysł wytwórczy to mroźna zima”, a główny ciężar ponosi przemysł tradycyjny. Jednak w czasie tak zimnej fali nadal istnieje wiele trendów-twórców trendów w tradycyjnym przemyśle. Kiedy branża znajduje się w recesji, zastosowano szereg skutecznych metod transformacji, aby utrzymać stabilne wyniki, a nawet osiągnąć wzrost. Kiedy branża jako całość cofa się, stanie na nogach to postęp. Poniżej przyjrzyjmy się metodom transformacji, które mogą zdobyć mocną pozycję w tradycyjnych gałęziach przemysłu.
1. Przytul się razem dla ciepła
W mroźną zimę ogrzewanie grupowe jest bardzo skutecznym sposobem na zimowanie. W 2015 r. odbyło się wiele branżowych- wystaw, wystaw i zjazdów branżowych, a także nawiązano wiele nowych sojuszy branżowych, wszystko w celu grupowego ogrzewania. Ogrzewanie grupowe, zwane również efektem klastra, poprzez tworzenie klastrów przemysłowych, w celu osiągnięcia efektywnej wydajności członków branży. W rzeczywistości, niezależnie od tego, czy jest to branża wschodząca, czy branża tradycyjna, podejmowane są wysiłki w celu ustanowienia sojuszy przemysłowych. W tej sekcji tylko pokrótce przedstawiono tradycyjne branże.
Patrząc na sytuację przemysłu tekstylnego, według statystyk, od stycznia do września łączny zysk przemysłu wytwórczego wyniósł 3 693,44 mld juanów, co oznacza wzrost o 4,1 proc. Zyski przemysłu tekstylnego wzrosły o 7,8 proc., znacznie powyżej średniej.
Weźmy na przykład przemysł obuwniczy i odzieżowy, dostosowując strukturę produktu, wzmacniając wewnętrzne zarządzanie i utrzymując grupę do ogrzewania, przemysł obuwniczy w Suzhou w Anhui osiągnął wzrost wbrew trendowi. Od stycznia do sierpnia miasto obuwnicze Suzhou osiągnęło całkowitą wartość produkcji przemysłowej w wysokości około 3,35 miliarda juanów, co oznacza wzrost -w-roku o 14,3 procent; zrealizował przemysłową wartość dodaną w wysokości około 880 milionów juanów, -rok-wzrost o 13 procent; inwestycje w środki trwałe zakończone 2,854 miliardów juanów; 100 milionów juanów,-rok-wzrost o 10,26 proc.
To tylko przykład osiągnięcia wzrostu wydajności dzięki ogrzewaniu grupowemu. Tej mroźnej zimy firmy, które przejęły inicjatywę w zakresie ogrzewania grupowego, osiągnęły wzrost wydajności wbrew trendowi. Jakie inne branże mogą w ten sposób osiągnąć wzrost firmy? Znalezienie odpowiedzi na to pytanie wymaga nie tylko planowania samorządowego, ale także konsensusu w branży.
2. Współpraca transgraniczna-graniczna
Transgraniczne-to złe słowo w ostatnich latach, a różne formy współpracy transgranicznej-powstają jedna po drugiej. Współpraca transgraniczna jest dobrą metodą transformacji tradycyjnej produkcji. Przedsiębiorstwa mogą często osiągać dobre wyniki dzięki -współpracy transgranicznej i dzieleniu się zasobami rynkowymi. Współpraca transgraniczna- jest czasami wykorzystywana jako grupa na rozgrzewkę. W klastrach przemysłowych mogą istnieć obiekty współpracy transgranicznej-na rynku zewnętrznym. Częściej współpraca transgraniczna-istnieje głównie między dwiema jednostkami produkcyjnymi w różnych branżach lub branżach.
Jako przykład weźmy transgraniczną-współpracę między branżą AGD i e-handlem. W pierwszych trzech kwartałach 2015 r. przychody operacyjne Gree Electric spadły z powodu takich czynników, jak słabość rynku i rozkład zapasów klimatyzacji. Po wejściu w czwarty kwartał, aby nadrobić utracone wyniki w pierwszych trzech kwartałach, Gree dołożył wszelkich starań, aby najpierw przeprowadzić na dużą skalę-działalność bezpośredniej sprzedaży fabrycznej w całym kraju, a następnie ustalić łączną sprzedaż na poziomie ponad 250 milionów juanów w Tmall w dniu „Double Eleven”. To właśnie dzięki współpracy transgranicznej-z „Internet plus” Gree z łatwością osiąga dobre wyniki sprzedaży.
Oprócz Gree Electric Appliances przypadki współpracy transgranicznej między -firmami zajmującymi się tradycyjnymi urządzeniami gospodarstwa domowego a firmami internetowymi obejmują Midea i Xiaomi, Suning i Ali oraz LeTV i TCL.
Branża obuwnicza i odzieżowa jest oczywistym przykładem osiągnięcia wzrostu wydajności przez Internet. Podobno Li Ning, inteligentny but sprzedawany za pośrednictwem modelu Xiaomi, sprzedał 6000 par w sprzedaży online w ciągu 4 godzin, co jest osiągnięciem godnym pozazdroszczenia.
W rzeczywistości, wraz z dalszym rozwojem „Internet plus”, współpraca transgraniczna między tradycyjnymi przedsiębiorstwami stanie się wygodniejsza i pilniejsza. Z jednej strony tradycyjne branże aktywnie zmierzają w kierunku Internetu, a tradycyjne przedsiębiorstwa współpracowały z firmami internetowymi, aby przekształcić się w dziedzinę Internetu; Z jednej strony firmy internetowe przyspieszają wchodzenie w tradycyjne branże.
